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李宁坚持生产和外包30年

时间:2019-06-26 14:12 作者:幸运时时彩

  5月22日,李宁集团投资广西供应基地正式启动..;李宁董!事会主席兼代;理首席执行官李宁表示,该公司定。位了原材料、运动鞋、运动服装等研发和制造&#;集群供应基地。这是李宁自1990年成立以来首次进入体育供应链!上游。

  与几个国内品牌不同,李宁过去一直采用外包生产模式。以安踏为代表的晋江品牌;是一家自建工厂,在大规模的过程中逐渐走上品牌道路,开&#;始与其他工厂合作。李宁成立;以来,品牌驱动一直是生产和外包的必然选择。

  李宁透露,2018年12月,广西供应、基地项目正式确定每年生产500万双运动鞋!项目。2019年2月,四条生产、线开始投入生产。李宁还计划在未来每年生产1000万件运动服。李&#;宁在2019年3月公布的2018年业绩中提到,我们在广西南宁租赁。鞋厂。目标是逐步沉淀李宁系统的核心能力,,提高供应链管理和研发技术知识的应用能力。。

  到2018年底,李宁的现金流量比去年同期增长了;44%,达到16.72亿元。在过去的三年!里,李宁在零售转型方面、取得了成功。有了更多的财政实力和管理能力来整理和布局产业链的上游。

  李宁幸运时时彩董事会董事长兼代理首席执行官李。宁表示:整个体育用品的价值!链一直!很长。我更喜欢轻资产品牌管理多年。我们仍然需要将我们的能力扩展&#;到两端,一个是渠道零售,另一个是制造鞋子,这样我们就可以从生产&#;到零售品、牌管理的整个价值!链。找到一个更有效和更可持续的模式。。

  李宁本人一直更喜欢他的家乡广西。李宁体育公园,由李宁体育基金投资于非凡的中国,位于南宁,。李宁本人说,除了返回家乡以,外,南宁东盟总部的地理&#;位置可,以辐射东南亚市常同时,广西面临着华南市尝广东、、;香港、澳门等地区的便利劳动力。

  为了更有效&#;地管。理南方市场,李宁于2018年在华南地区成立,以更准确、更快地管理华南市常2。01!8年,华南的收!入占李宁总收入的12.0%左右,与北部和南部的40%左右相比仍有很大差距。然而,该地区36.1%的,业务增长率最快!地显示出巨大的增长空间。

  外包的优、点是投资小,风险小,但生产环,节需要对合作厂进行利润和控制,自建设设备的劳动成本高。但是,成本,可以长期减少,生产环节的利润;可以掌握在自己手中,并且是稳定和可控、的。

  对于一个品牌来说,产品营销渠道的商店是立;面。它直观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和&#;感&#;受到的内容,但生产是幕后的环节。!它一点也不迷人,也很,少受到消费者的关注,但它的重要性是不言而喻的。对于大多数品牌!来说,自建工厂和外包厂也需要与高效科学的生产机制相结合,因为它们需要直接经营,并与经销商合作,使渠道最有效。这考验了企业对市场的准确性和供应链的控制。

  供应链控制包括风格快速开发能力、原材料和弹性容量、生产组织能力强、订单快速支付能力强&#;。并锁定具有快速补充和新能力的供应商。正如李宁在财务报告中所说,有必要合理地减少期货订单的,比例,并通过生产常绿滚动补给和其他;新模式来增加畅销产&#;品的快速开发和生产&#;。为了满&#;足消费者对公司最畅销产品的需求,增加商业机会。。

  李&#;宁没有透露自己工厂的成本&#;。他说,虽然自建工厂的经济成本会增加,但由于生产环节的利;润空间,他不!得不投资。;此外,我们自己的核心技术被沉淀到自建工厂。我们认为这部分必须是最有&#;价值的,同时也为研、发设计创造了很多空间。

  李宁还强调,上游生产环节不会扩大。他认为,如果所有的生产都来自自建工厂,那;么市场零售的灵活性就会减弱。很难、抓住零售机会&#;。以安踏和特殊步骤为例。2018年,安踏品牌的鞋类和衣服分,别占33.3%和13.0%,占46%和13。%。李&#;宁希望广西工厂今后能、占集团容量的1/3。

  李宁在;2018年的毛利率!为48.1%,仅次于安踏,仅占6.8%。远低于安踏的1&#;7%、和10.3%。自建工厂将使李宁对生产环节的利润进行长期控制,以帮助提高利润率。

  宏观数据显示,第一季度全、国服装、鞋子、帽子和针织品的增长率仅为3.3%,在所、有类别中排名第三。该类别在2018年同期增长9.8%,2018年为8.;0%。2019年4月,全国、服装、鞋子、帽子和针织品均呈负增长态势&#;。这些数。据表明,服装鞋帽针纺织类的整体增长率显著下降。。面对这样的市场形势,自建工厂将有助于更积极地采取行动。

  李宁自建工厂将使供应链控制的,比;较和竞争更加激烈,除了产品品牌渠道营销。

  李宁在2018年通过&#;中国李宁进行了零售转!型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。2018年,李宁的经销商店数量比2、017年增加了117家,比2017年少。了35!家。这一次进入上游生,产环节可以说李宁还在不断调整自己,巩固内部技能。在多品牌战略下,安踏继续扩大其品牌规模,,并进入国际化。同时,它也是物流背景和商品大数据中心的物流中心,经过三年的改造和调整,在运行过程中取得了许多回报。在中国大陆和香港和澳门的开发、营销和分销权方面也赢得了梅里尔(Merle)和苏科尼(Saucony)品牌的服装和配饰。该公司计划以2.6亿美元收购K-SwissPal,ladium和Sup;ra品牌。

  可以&#;看出,在鞋市整体下跌的大趋势下,虽!然主要品牌并没有主动呼吁、寒冷的冬天即将到来,但他们都在努力巩固内部技能。提高其品牌&#;和产品的市场竞争力。


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